敏捷项目管理承诺带来适应性、透明度和更快的学习速度，但这些优势并不仅仅取决于创建一个看板并将问题在各列之间移动。团队需要共享的运作模式、结构合理的待办事项列表、切合实际的冲刺计划以及可靠的数据。本实用课程将向你展示如何把敏捷原则与 Jira 的核心功能结合起来，以清晰地协调工作，并将日常项目活动转化为有价值的管理洞察。 你将首先了解敏捷的基本概念，以及 Scrum 中的职责、事件和工件如何映射到 Jira 中。随后，你将学习如何使用史诗、用户故事、任务和子任务组织项目；配置能够反映实际工作流转方式的工作流和看板；并利用清晰的问题详情和估算结果，构建经过优先级排序的待办事项列表。后续课程将引导你完成冲刺计划、基于团队容量进行承诺、日常执行、阻塞项管理以及利益相关者沟通。你还将学习解读燃尽图、速率趋势、累积流图和控制图，以识别交付风险，并支持基于证据的持续改进。 本课程面向项目经理、Scrum Master、团队负责人、业务分析师、产品负责人，以及需要在 Jira 中管理敏捷交付的专业人士。对于希望摆脱电子表格或非正式任务跟踪方式的团队，本课程同样适用。无需具备高级 Jira 管理经验，但拥有一个 Jira Software 项目的访问权限将有助于你完成实践练习。 课程结束时，你将能够在 Jira 中建立并运行一个连贯的敏捷项目，覆盖从创建待办事项列表到冲刺评审和持续改进的完整流程。现在就开始构建一个支持团队决策的 Jira 系统，而不仅仅是记录团队任务。